参观过雷诺丽特沃尔姆斯总部厂房的人肯定想象不到,这个公司是从皮革生产发展起来的。凡是人们所能看到的合成膜,雷诺丽特都能生产出来。工人在大圆木桶中混合原材料并加热,然后将他们放在轧辊上挤压、拉伸,最后再将它们卷成大卷。雷诺丽特为工业和表面装饰生产合成膜,这些膜可以广泛运用到多个领域:办公设备、客厅和卧室家具、窗子框架、密封装置、包装产品和医用产品以及用于警车的不干胶标签等等。

雷诺丽特可以再次为自己的成就而高兴-澳门皇家赌场app股份有限公司

今年48岁的雷诺丽特懂事会主席米夏埃尔·昆杰尔欣慰地说:“我们很好地摆脱了全球金融危机的影响,现在我们可以为我们所取得的成就而感到高兴。” 然而不久前形势却并非如此乐观。单在2009年销售总额就由于总体经济形势下滑而减少了30%;2011年企业还在不断地努力摆脱金融危机所造成的影响。昆杰尔高兴地说:“然而在今年我们的销售额有了小幅度地上升。” 金融危机之前,雷诺丽特经历过大幅度的增长:2006年当沃尔姆斯人接管并经营比利时公司Solvay的膜的生产时,销售额和就业人数几乎都增长了一倍。

家族企业

这个公司归家族所有,是一个真正的生产膜的大型家族企业。除了雷诺丽特以外他们在弗兰肯塔尔还有一个姊妹公司RKW,其销售额达8亿3千万欧元,销售量接近位于沃尔姆斯的雷诺丽特,同时它还引领了运用于卫生领域的膜和适用于包装材料上的膜的市场发展。这个家族为位于沃尔姆斯的雷诺丽特投入了很资金,在过去的十年里,投入的资金总额达到了1亿欧元。

雷诺丽特是一个有名的大公司,然而是土生土长的中小型企业。昆杰尔当然拥护他们在德国本土的公司总部,因为总体上说公司还是一如既往地有活力和魅力。但是还是有一点让他不满:电费不断上涨;他说:“2008年我们的电费上涨了三分之一”。在此期间电费累计达到2千万欧元,比所有能源费用的一半还有要多,而且电费还呈上升趋势。董事会主席感到气愤,认为现在所谓的把企业从繁重的可持续发展能源税收中解放出来的政策是可笑的。不少公司都会认为这项“优惠政策”是不合理的,而且这也不能促使达到节约的目的,而是导致更多的能源消耗。雷诺丽特已经采取了节约能源的措施,但这并不足以解决问题。德国电费不断上涨是一个“危险的信号”,这具体意味着什么?雷诺丽特的领导人保持谨慎的态度:“今后在投资方面我们要特别注意,要周到考虑综合的因素。” 现在每年有50%的资金用于支持德国本土公司的发展。昆杰尔就顾客对德国费用的发展趋势的反应作出表态:“费用的份额是稳定的——不过这也会发生变化。”例如在由合成材料制成的窗子方面:生产商在东欧大规模生产,雷诺丽特作为膜是供应商应当随之而变化。

雷诺丽特起步于莱茵兰法尔次的一个小乡镇——基恩

雷诺丽特销售额达9亿欧元,是工业和表面装饰业市场的领先生产商。雷诺丽特在全球20多个国家中建立了30多个办事处,工作员工达4500人,其中沃尔姆斯总部有近900工作人员,弗兰肯塔尔分公司有335名工作人员,此分公司原来是一家地面铺层生产商——Tarkett。

雷诺丽特从基恩起步,那里有另一家成功的合成材料生产商——Simona AG,它也是从皮革工业发展起来的。 詹姆斯·米勒也来自基恩,他所经营的皮革工厂在世界上享有很好的名誉。

凭借对合成材料产品发展机遇的正确判断和靠近路德维希港化工巨头BASF的地理优势,詹姆斯·米勒于1946年在沃尔姆斯建立了雷诺丽特公司,当时只有7员工。米勒还在那里建立了莱茵兰合成材料工厂, 也就是现在的RKW公司,之后这个公司搬迁到了弗兰肯塔尔。

编纂人:拉尔夫·海登里希